咱们是珠海一家专心商超主动货架规划与研制的公司，已请求国家实用新型及发明专利，咱们的第一批产品计划在2015年面向全国连锁零售客户。

  看了新闻报道《华润万家CEO洪杰聊乐购关店：就像筛选旧单品》，其间洪先生关于门店优化行

  效不高，要经过调整用更高的面积做到给更高的平效”，我十分认可这句话，刚好咱们的产品也契合大型零售客户（尤其是小业态）

  作为一个新式产品，酒香也怕巷子深，即便找到底层办理者，新产品的推广应用也需求高层从战略视点上进行认可和推进。

  怎么获得我国区零售客户高层对话触摸时机？例如华润万家、物美、永辉、大润发等客户，我是公司商场及出售总负责人，哪位商友能给下主张？谢谢！

  帖子发表于 2015-02-03 09:41只看他3楼设备这块的应该不直接找营运吧，应该是办理营运和设备收购的总司理？另假如要访问华润万家高层，有什么途径能联系到吗？设为最佳答案修改引证回复积分:278联商币:2421

  帖子发表于 2015-02-03 11:50只看他4楼赏格设为最佳答案修改引证回复积分:32联商币:660

  帖子发表于 2015-05-25 06:04只看他7楼RE:商超主动货架怎么面向大型零售客户

  或许财物高档司理，这仍是在营运规模以内。总监很忙。设为最佳答案修改引证回复积分:551联商币:6226

  零售自身便是个劳动密集型职业，天天看着我们在忙忙碌碌，曾经就想假如有个设备能把人解放出来，这或许便是个革命性的革新。可是商超许多操作的进程欠好程式化，所以这个很难。你能够把你革命性的特色发布出来，直击痛点。我想这个肯定是有商场。许多企业也一直在测验引入更多的科学技术产品来改进卖场环境和顾客购物体会。

  帖子发表于 2015-11-19 16:59只看他9楼做设备这块仍是得勤快设为最佳答案引证回复积分:20联商币:130