许多企业在心智里是没有顾客的，所谓的顾客至上是从企业本身的方面动身，而缺失了顾客思想。并不是心中有顾客便是顾客思想，只需彻底忘掉自己理解的，回到初心，把自己变成一个小白，才干真实领会从顾客方面动身的顾客心态。而品牌竞赛的地址，历史上也是发生过几回搬运的。

  榜首个是上个世纪八十年代出产力匮乏的工厂年代。产品产出就能卖出去，乃至还需要托人找联系、批条子才干买得到。比方长虹兴起时的彩电，便是要批条子才干买到的。

  可是跟着出产力和产能的开展，九十年代中后期，供求逐步平衡，很快就过度到第二个阶段商场年代。工厂年代的标志是产能为王，商场年代反过来变成途径为王。只需卖得出去，就能产出，产能现已不是问题，所以呈现了娃哈哈这样经过树立供销联合体，建造巨大途径而成功的企业。十分可乐依托大途径卖到了70个亿，可是这也是途径为王年代的极点。

  进入二十一世纪，跟着时刻的推移，当可口可乐、百事可乐将自己途径下沉的时分，十分可乐就在商场上找不到了，或许只需在十分偏僻的山区才干找得到。这标志着咱们进入了第三个年代，便是心智年代。能否抢占顾客心智，将决议一个企业和品牌胜败的要害。

  可口可乐和百事可乐不光在商场上呈现，更是呈现在消费的人的脑海里。咱们都知道正宗的可乐是可口可乐，百事可乐代表年青人的挑选，买不到可口可乐，买个十分可乐也能将就一下。可是当可口可乐摆在咱们面前时，挑选哪一个便显而易见了。

  所以咱们说品牌有两个货架，一个是商场的货架，一个是心智货架。十分可乐仅仅摆上了商场的货架，可是品牌的真实作用是在心智的货架上进行预售。十分可乐在商场的货架上摆得再多再大，顾客一进商铺直接就冲心智货架上的可口可乐去，就算可口可乐摆在角落里也能被找出来。像可口可乐这样处于心智货架上的产品，是不需要交商场货架的上架费的。

  固然，对技能的继续改善、产品的晋级迭代、流程的优化再造等运营办理立异，或许为公司可以带来10%、乃至百分之几十的成绩增加。但要完成10倍、几十倍增加，就需要重构心智战略，把“心智资源”作为企业榜首出产要从来运营，经过充分调动外部顾客心智的力气，让你的品牌敏捷拨地而起……

  全国首家首先提出“心智战略”咨询品牌理念。站在“定位理论”和“品类战略”的膀子上，创造性地提出品牌打造的三步黄金规律：心智是商场之源；品类是品牌之基；定位是竞赛之魂。并以此规律实践15年，成功服务上百家不同规划的企业，赢得了服务用户高度评价。

  现代快消品、中式餐饮、专属特产、互联网、旅行与城市形象、休闲文娱、新式制造业。深度战略陪跑成长型非公有制企业（年销售额几千万至几个亿），提高心智位置，成果品类之王，完成继续增加，穿越周期。